リーダーシップＰ-Ｍ理論とは

リーダーシップＰ-Ｍ理論とはリーダーシップを、

1. 集団や組織の目標達成をめざす行動（P行動）

2. 人間関係の維持・円滑化をめざす行動（M行動）

という2つの面から捉える理論です。ＰはPerformance、ＭはMaintenanceの頭文字です。

他者評価（部下評価）

P行動とM行動がどの程度発揮できているかを、リーダーシップを発揮する相手（職場であれば部下）の評価によって測定するのが大きな特徴です。P行動もM 行動も高く評価されているタイプをPM型、P行動は高いがM行動は低いタイプをP m型（簡単にP型）、その逆のpM型（M型）、両方とも低いpm型と呼びます。

モラール

「P-Mサーベイ」では、P行動（10項目）とM行動（10項目）以外に、以下のような職場の状態、個々人の意欲や満足度についても測定します。これらを、「モラール（意欲・満足度）」と総称しています。以下の一つ一つを5項目、合計40 項目でモラールを測定します。

1. 集団や組織の目標達成をめざす行動（P行動）

2. 人間関係の維持・円滑化をめざす行動（M行動）

3. 職場のチームワークはとれているか

4. 職場には、高い業績を上げようという規範はあるか

5. 仕事に対する意欲を十分もっているか

6. 給与面にどの程度満足しているか

7. 会社（組織）にどの程度満足しているか

8. ストレスや不安を感じていないか

これまでの多くの研究から、PM型のリーダーの下でモラールが最も高く、M型、P型がそれに続き、pm型の下で最も低い傾向があることが見出されています。

自己評価

「P-Mサーベイ」では、他者評価（部下評価）とともに、自己評価をしてみることもできます。他者評価と自己評価を比較すると、両者のずれがどこにあるかを分析することができます。

職種に応じた質問項目

職種が違えば、必要とされるリーダーシップも異なります。今までの研究によって、以下のような職種に対応する質問項目が開発されています。同じ組織の調査で、複数のフォームを使用することも可能です。

P-M調査を用いた研修

P-M調査を実際に現場で活用するための研修も行っています。

標準的な研修プログラム

ボイス調査とは

居酒屋や喫茶店など、職場を離れた場所や仕事の合間になされる息抜きの会話では、様々なセリフが飛び交っています。それらのセリフには、仕事の会話には出てこないセリフ（いわば本音）が含まれています。「ボイス調査」は、組織の人々が口にしている本音のセリフ、あるいは、耳にしている本音のセリフを調べるアンケートです。

実施方法

ボイス調査は次のように実施します。

リーダーの夢やビジョンが見えていない職場で働くことは、部下にとって不幸な事です。逆に、上司が夢を持ち、部分的にでもそれに共感できるならば、多少のつらい仕事には耐えられます。
しかし、ビジョンを持つ、夢を描くといってもそう簡単ではありません。何かツール（道具）が必要です。

集団力学研究所では「活動理論」という理論をベースに、「夢（ビジョン）を描くツール」を開発しました。企業組織、コミュニティなど、様々な組織のビジョンづくりに役立つツールで、すでに多くの看護組織で高い評価を得ています。

「夢（ビジョン）を描くツール」については、 下記論文にて詳しく紹介しております。

論文：中堅看護師研修における活動理論の実践
（「INR: インターナショナル・ナーシング・レビュー」, 2008年, 138号）
活動理論をベースにした夢（ビジョン）を描く技法。

「夢（ビジョン）を描くツール」の内容や、研修については、お気軽にお問い合わせください。